很多人眼中，IC layout工程师就是个画图工。不只旁观者这么认为，大部分layout工程师自己内心也这么认为。他们觉得，摆好器件，连完线，过了drc和lvs就ok了。

在我看来，IC layout工程师除了需要具备相关技术能力，更需具备以下几种能力。

所想即所见

所想即所见，把想法用画面形式呈现于脑海中。这种意识，能很好的指导芯片的整体布局和模块布局。在还没有开始动手前，根据收集到的信息，想象它最终的样子。接下来，所有的行动都是去实现、优化，甚至推翻之前的想象。

推销意识

作为一个技术型岗位的工程师，为什么需要有推销意识呢？IC layout工作，重中之重在布局，高速芯片的layout，布局更重要。很多时候，在乎的寄生、面积、形状等因数，会让你有多个布局的想法。你需要与电路设计师沟通，把几个方案的优劣势，考虑的侧重点向电路工程师介绍。把你的解决方案推销给电路工程师，这就是推销意识。

服务意识

说到服务，我们想到的是饭店服务员服务你，商场导购员服务你等等。那么服务和我们layout工作有什么关系?当你完成了一个模块，需要电路工程师帮你修改mos管尺寸，或者加dummy器件，你可以先自己修改一个可以过lvs的电路，并且清晰的标出你改的地方。电路工程师可以快速的确认你改过的地方，然后把这些修改器件复制到他的电路。这就是服务意识。

与其他layout工程师协同合作时，把你的进度，正在做和即将怎么做，告诉合作伙伴。这也是服务意识。

多为他人着想，方便合作伙伴。做一个事事有回应，凡事有交代，件件有着落的靠谱合作伙伴。

管理意识

Layout工程师，需要有管理意识吗？太需要了。自我管理、成本管理、协作管理等等，都是我们需要的。
自我管理，对自己的目标、行为等进行管理。自己约束自己。比如，开始一个电路的layout工作，评估工作量，给自己一个截止日期，以此来自我督促，自我管理。
成本管理，在layout工作中，我们要在有限的时间，合理的面积内完成我们的layout工作。时间，面积就是金钱。要想办法去优化它们，把这种管理意识贯穿于整个芯片的layout过程中。

协作管理，向上级及时汇报项目进度，遇到的问题，问题的解决方案，资源协调等等。团队伙伴之间，及时沟通协调。项目状态透明化，让即使是做模块级别的团队成员也具有顶层视野。这既让成员有成长空间，也让自己得到更多时间做需要做的事情。

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