日志
IPD 集成产品开发，思考
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新产品开发是投资行为；
基于市场的创新；
技术研发与新产品开发相分离；
跨部门团队；
结构化的并行研发流程；
基于矩阵模式建立绩效管理体制。
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以上是《新产品研发管理，就用IPD》这本书的第三章第一节的内容。
根据我的个人感受；
1. 提高研发回报率，不再盲目投入项目；
2. 针对市场，具有针对性，成功率更高；
3. 分离长时间低人力的投入和短时间高人力的投入，研发目标和研发动作更清晰；
4. PDT核心组人员来源于市场、质量、财务、制造、采购、客户支持和研发，广泛收取意见，是最优化决策的基础；
5. 结构合理、定义清楚的跨部门研发行为及交付物，节省了时间，加速了IP标准化，节约未来成本；
6. 绩效评价不再单纯来源于上级和同部门，而来源于项目合作的跨部门同事，更加科学，促进积极性。
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发表评论 评论 (1 个评论)
- 回复 hebut_wolf
- IPD对于中大型公司来说 很有必要，我曾体会过它的好处
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