日志

技术研发合作困难的原因思考

已有 1072 次阅读| 2015-11-20 07:43 |个人分类:杂谈

国内的高校、科研院所之间的合作困难是普遍的。这个话题很老，但是我最近才有所感悟，因此写下来自己的认识。

记得98年在罗马大学期间，机械系里的仪器设备出问题了，实验室的教授按照手册操作一遍确认有问题之后就放下了，说：I'll call Dr. xxxx。在等待的过程中，我通过仪表测量判定是通信端口出了问题，将通信的接插件拆了，果然一个信号线掉了，重新焊接就解决了。教授回来之后，很客气的夸奖了一下。现在觉得，也就是客气，因为“电气系的Dr. xxx也会解决”。

06-07年在MKE的GEHC总部，对于解决问题，系统端领导，是球管、传感器、电气、软件、机械，哪里的问题，哪里都有人解决，会商确定问题所在之后就各自行动。

那么国内为什么不行呢？其实也不是不行，大的项目还是存在协作的，问题出在中小项目。我现在的理解有以下几个原因：

1、系统端的管理能力。系统端貌似一个打酱油的活，其实是领导各分系统的。没有系统端的牵头，分工就无从谈起。好的工程师要由方法论引导，比如六西格玛就是方法论，从用户需求到产品需求到产品规格到分系统的需求到分系统的规格，一步一步下来，落实到分系统的设计，做到可以回溯，做到融合当前技术实现预定的技术和经济性能，可制造、可维护，这是一个实打实的技术活，而不是克隆国产化，相关的技术协调不协调，国外已经考虑好了。做不到的话，踩西瓜皮还是小单位内解决比较灵活。

2、费用占比的问题。收入的分配包括生活必须（衣食住行）、通信、交通等。国内的发展，通信和交通对于相当部分的人和单位还是要严控的。关于什么是因公、因私也难以区分，需要长时间养成，不是一代人的事情。比如我去罗马，大学教授去机场接我，他认为这个汽油钱是他应该出的，并无报销的意思（也没有这个科目）。我们的科研人员很难有这样的支出。当然，现在通信条件好多了，可以网络、远程视频，但是当面交流仍然是最有效的，国内的交通条件也很差。

3、我觉得这个才是小团体的经济利益。为什么我把这个排在最后，因为第一位的还是要达到技术开发的目的。我看到的更多的讨论把这个原因列在第一位，我觉得是不对的，因为你要具备所有的团队，能做到的，那是大公司，养人也是要花钱的。特别是人越来越贵的情况下，这个因素越来越弱。