日志
两种模式
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前一篇博文有点片面，反超一个强大的对手，除了坚持长期高投入，还有一种模式。
那就是花更长的时间，从零起步，自己培养人才。（这是最省成本的方法，需要有足够的耐心，其实无论怎样你必须是一个长期主义者）
高薪挖人是一个好办法，但是培养人是最稳固又最省钱的。（培养了半天，人跑了，也是常事 ，所以得多培养几个）
比如足球的青训，就是一个省钱的好办法，如果都交转会费买人，那花钱就海了。
培养人，就是花钱试错、买经验，小规模的尝试比较省钱。千万不能妄自菲薄，认为自己不行，很多工业技术都是一层窗户纸，一捅就破。
要善于积累，一般芯片行业，积累5年以上，就有小成了。
要胆子大，想人不敢想，做人不敢做。同时要及时收敛，纠正技术路线。
我在第一家公司时，公司要做一个高速ESD，要求8KV甚至抗雷击（追求面积最小，性能最佳的极致，SCR结构），搞了6年，一直没成功，后来老板疯了让一次流片试几千种方案，终于找到一种规律，后来成功了。我想如果不是前几年的积累，对ESD的研究，那几千种方案的测试数据，就是废纸，啥也看不出来。
从我离开第一家公司的时候，我就知道，技术人的自信源自于哪里，不是参与过多牛的项目，而是别人都放弃的时候，你坚持了正确的事情，最终做成了。从那时候起，什么taiwan、韩国、美帝的芯片，在我面前逐渐没那么高不可攀了。
除了做日常的工程任务，工程师一定要精进理论，敢于用不太成熟的理论解释和修改设计，因为这是学习、提高最快的方法。（慢慢学会简化理论）
不要对任何工具感到陌生和恐惧，他们是工程师的朋友。（在deepseek加持下，这点好多了）
关注、不放过每一个特殊现象，因为这很可能试一次新的优化方法的来源或者是一次隐藏bug的发掘。
（待续）
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