日志
向失败学习
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1.制定明确的制度、规则是有效管理手段
V公司很多年制度、规则不清，导致很多中间环节如HR、IT、行政、秘书、PM、甚至COP导致很多自订规则，降低效率的事情。
让认真做事的人很烦恼。
2.咋呼、吹牛的人太多
这种企业文化会打击真正想做事的人。
也导致讨论和会议变得无效
3.年会的一种更好形式
让愿意自荐的人表演，并适当奖励。
节目不足，可以外请，这样成本更低。
否则摊派，众多人演排，成本很高
4.每周一上午开周会是个好习惯
可以清楚问题，瓶颈，本周尽量解决
5.量化对工作质量的评价很有意义
无法量化则奖罚不公正
6.开会一定要准时
否则很影响效率
7.开会切忌不要讨论发散
否则效率很低
8.奖罚要分明，公正很重要
9.领导要充分授权
10.领导要能建立员工畅所欲言的环境、文化、机会
11.每季度对自己直接领导的团队成员进行当面谈心很有益
让员工对讲：抱怨、建议
12.让利出一孔、力出一孔
13.一定要坚持自主研发，买IP的方式长期来说等于自建坟墓
14.销售定价太高，一定程度上是养竞争对手，降价要降到底
15.市场很重要，领导要亲自跑市场
16.无法做到一个产品打天下，市场要细分，这样才能覆盖更全面，东方不亮西方亮，市场有时也是动态的。
没有人看得100%准确。
17.正确认识自身至关重要，值得不断反省、思考
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