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最全面的面试问题?问到你心虚!(必看)（转）续4

已有 724 次阅读| 2008-4-25 15:07 |个人分类:Job

时间观念
　　时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。
　　& 请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。
　　& 在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么？
　　& 若让你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么？
　　& 效率高的人（经理、管理者）是怎样确定自己的工作重点的？
　　& 讲一个这样的经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间？
　　& 打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中的打扰？
　　& 你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很难？你是怎样努力解决那个难题的？
　　& 讲一个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的？
　　& 说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？
　　& 假设你接了一个活计，本来计划这个活计在一周内可以完成，但是，干到中途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？

主动性和独立思考能力
　　& 假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？
　　& 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？
　　& 你想承担多更大的责任吗？为什么？
　　& 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。
　　& 在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题？
　　& 工作给你带来的最大的满足是什么？
　　& 在你的上一个工作中，你发现了哪些以前了的问题？
　　& 讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。
　　& 工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？
　　& 请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。

交际能力
　　应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力。但是，还是有必要看看应聘者这两方面的情况：（１）他们对他人的基本观点和看法；（２）容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。　
　　& 在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？
　　& 说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。
　　& 你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？
　　& 在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？
　　& 你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？
　　& 想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？
　　& 你认为这些年来同事对你怎么样？
　　& 讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？
　　& 和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？
　　& 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？

管理能力
　　& 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
　　& 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
　　& 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
　　& 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？
　　& 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？
　　& 那些后来不归你管理的人干得怎么样？
　　& 讲讲你在什么环境下管理得最好？
　　& 你认为你的管理方法的特点是什么？
　　& 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
　　& 什么事最影响员工的工作热情？
　　& 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？
　　& 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？

把目标作为管理方法之一
　　有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
　　& 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
　　& 有效目标包括哪些因素？
　　& 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
　　& 请说说你订立目标的程序。
　　& 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
　　& 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？
　　& 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
　　& 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
　　& 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
　　& 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
　　& 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？