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最全面的面试问题?问到你心虚!(必看)(转)续2

已有 761 次阅读| 2008-4-25 15:04 |个人分类:Job

灵活多变性
  灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力,他们在维持个人和公司利益的同时,知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道,人和人之间是有很大区别的,为了把工作做好,管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间,并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。 
  & 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
  & 讲讲这样一个工作经历:你的老板让你承担非你本职工作的任务,而接下任务的话,你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下,你是怎样办的?
  & 你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下,你用什么方法和这样的人成功共事?
  & 讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的?
  & 请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?
  & 你是怎样计划每天(每周)的活动的?
  & 若有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?
  & 你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点?
  & 讲一个这样的经历:在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工作重点,而哪些是次重点的?
  & 干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的?
  & 在你前任工作中,哪些本来不属于你的正常工作,而你却承担了?我想知道你为什么要干那些非本职工作呢?

继续学习
  当今是知识和日新月异的时代,一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事,而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人,是那些想不断提高自己的人。面试中,也该听听,应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时,是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。  
  & 请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么?
  & 为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?
  & 讲一个这样的经历:发生一件对你来说很糟糕的事情,但后来证明,你从这个糟糕的事件中学到了很多。

& 过去12个月里,你投稿多少钱和时间用于自我发展的,你为什么要这样做?
  & 告诉我,你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的?你用什么办法来达到这一目的?
  & 我想知道,是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?
  & 你用什么方法告诉你(目前的)老板你想接受更多的发展(或挑战)的机会的?
  & 你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么?你准备怎样应对未来的变化?
  & 过去三年里,你为自我发展订立了什么样的目标?为什么要订立那样的目标?
  & 你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作?
 & 为了干这个工作,你都做了哪些准备?
  & 假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价,但这些评价与实际不符,你该怎样办?

决策和分析问题的能力
  简言之,做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道,决定是不能在真空中做出,必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
  & 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
  & 举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
  & 如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?
  & 你为什么干这一行,而不干其他行当呢?
  & 你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?
  & 当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?
  & 在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?
  & 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?
  & 假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?
  & 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?

战略家素质(统揽全局的能力)
  没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题,并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现,而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司,他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
  & 讲讲这样一个经历:你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?
  & 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?
  & 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
  & 请说说这样一个经历:有一个很大的难题困扰着公司的发展,你参与了这个难题的解决,并做出了某些贡献。
  & 当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?
  & 假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定窨裁掉哪些人员,留住哪些人员?
  & 讲讲这样一个经历:你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,后做什么?
  & 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?
  & 在你的前任工作中,你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?
  & 假设你做了一个决定,这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?

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