又是一年高考季，借着这个特殊的时间段，也给自己过去一年的项目做个总结。自从告别了那场轰轰烈烈的SOC大会战之后，陆陆续续也做过两三个项目，不同以往的是，作战形式有所调整，从自己冲锋陷阵，到和年轻新人并肩作战，开始步入团队协作的阶段。挑战多于机遇，收获了不同于技术的经验，有成功的经验，也有不成功的遗憾。越是大环境不好，越是个人沉淀的好时期，定期复盘，总结过去，然后，更好的走向明天，走向下一个10年。

       团队合作，除了制定完整的schedule和plan B，还得洞悉队友的特性，给予相应的激励，发挥出每个人最大的潜力，同时也能各取所需，让每个人都能得到成长。所以在项目的每一个夜晚，我都在想，明天我能带给队友什么？队友需要什么？然后让团队心往一处，朝着共同的目标前进。比如，有的人需要一定的独立空间，给予一定的自由度，他就可以在自己的节奏里发挥的更轻松自在。有的人需要帮他分解任务，然后按部就班，一点一点完成。有的人抗压能力弱一些，那么就需要找到他的兴趣点，逐步引导，而不能直接交给他全部的计划和目标。另外，针对性别差异，也是要考虑到不同性别的特性，不能单纯的以己度人。同时，也要去标签化，学历，过往经历等等，需要了解现时的情况，为以后做计划，否则就会判断有失偏颇。当然，这也是我在新的团队建立初期做的有成效的经验，和犯的一些错误带来的思考。因地制宜好说，因人而异却是需要一个缓慢的而过程，真正做到坦诚相待之后而确认的队友特性。

      第二点，就是过程把控，也包括风险把控。根据项目的不同，制定了相应的策略，而执行过程的把控才是这件事情能否有效进展的关键。基于第一点，在实行第二点的时候才能更有针对性。因此，项目周期中一定得留出一段时间用来练兵，也就是团队磨合。同时，根据初期的实际战斗力，评估resource是否充足，是否能按时完成任务。考虑到这点，就要及时做出判断，是否呼叫增援。把风险上下互通，只有上下一心，才能真正走的稳，走的远。

      第三，就是继续学习，保持知识的更新。越说大环境不好，新技术，新方法学反而一个接一个迸发而出，让人应接不暇。须从花繁柳密中抓得着，于疾风骤雨中立得住。当前大火得AI技术，说起来也不是新鲜得话题，但却是一个爆发式得增长点。全民AI，是追逐热点噱头还是真的开放拥抱科技？各凭己心吧。保持好奇，坚持学习，沉下心来，蓄势待发。

     共勉