人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。

又一次经历了整整一年的soc项目，会战结束，个人最大的感受就是--节奏，项目的节奏很关键。

大型soc项目，有诸多function要考虑实现，需要多工种配合，需要大量战斗人员（攻城狮们）参与。指挥官如何有效的指挥协调，战斗人员如何高效的配合都是一个需要磨合的过程，而这个过程的长短影响着整个项目的进度。因此，项目节奏很关键。由此再铺陈开来，节奏的把握就需要对项目有一个清晰合理的规划，这个是基于对项目的了解，以及以往经验的有效借鉴。个人也在此次大会战中学习到了一些经验，赶紧记录下来。

1. 明确spec。了解产品的应用场景，和前端，设计，产品部门充分沟通，制定合理的设计目标。

   比如，（1）signoff corner，需要结合应用场景和工艺制程，并借鉴以往的经验，选取合理的corner。（STA 工程师深度参与）

   （2）power，明确产品的工作模式，制定合理的power domain，评估产品不同场景下的合理功耗目标。（PD，CLP工程师参与）

   （3）频率，面积，根据产品需求，指定一个目标范围，在下一个阶段迭代确定。（产品，designer，PD工程师参与）

   （4）后端实现策略，PM，Soc designer，Top owner等参与讨论，规划出架构实现的策略，制定方案，评估可行性。

   （5）搜集应用到的不同模块，IP等的特殊需求，着手整理check list，作为实现，检查的指导

   （6）大致的schedule以及其他策略性的标准等（表格化）

2. Try run阶段

   开始搭建环境，在实际的设计数据中评估各项指标，以及帮助设计迭代。

    （1）runtime，搭建环境，初步评估各项的runtime，给详细的schedule制定提供数据参考

    （2）server，cpu数量，磁盘空间等，需和IT工程师紧密配合

    （3）人员的安排调整，及时熟悉各个功能人员的经验，工作习惯等，方便B计划实施。

    （4）Chip TOP level，规划实现方案，

             a.纯channel length的还是top 有逻辑的；

             b. 学习clock架构，制定clock实现策略

             c. 初步规划subsys的位置，形状等（spec阶段的架构策略已定，这里实施细节试验）

             d. 初步的電源規劃完成（出表格和圖）

             d. 初步规划封装方案（可推迟）

             e. 根据设计完成度，进行可try run的工作

     （5）subsys和block level，着手开始run flow，调floorplan等

   在每个阶段结束的时候，进行review，达成阶段性共识，然后进入下一个阶段（时间上可以有overlap的窗口）

     （1）review floorplan，确保没有重大遗漏，PLL，ESD，EFUSE，RF，LDO，IO等合理，TCIC，base drc等可控

     （2）review flow，確保flow完整，derate，uncertainty等signoff標準統一，lib 路徑更新。

       (3)   check list 完成

   在try run階段，完成的不僅僅是flow的搭建，同時可以瞭解大家的工作節奏，制定合理的周會時間，review時間，成果驗收時間等。用Action item的方式來跟進：

   日期，事項，描述，狀態，責任人等

3. stable run阶段

   这个阶段是关键阶段，需要达成诸多项目指标的预期。PPA要确定，PV等要有过一次验证，确保大部分重要的问题都已经评估到位，避免给final阶段留下隐患。

   Chip top level需要達成的目標：a. 確保前端代碼穩定，flow完整。

      b. clock結枸規劃完成，route的drc評估完成。

      c. 進行timing的評估，給出解決方案

   subsys-block level:

      a. 完成PPA的評估，確定頻率，功耗

      b. floorplan freeze, IR, drc/lvs，clp等signoff要求完整評估

      c. PT 中的風險有一定的認識

   出一版flatten的gds 給Foundry，進行dry run，確保layer map沒問題

   開始固定封裝方案。

   在這個階段，需要投入大量的精力，把控項目進度，及時補充人員，機器資源等，這個階段的需要更細節的展開討論。（後續補充）

4. final run階段

   這個階段，各個子系統接受final的網表直接進入最終的run（可以和上一階段有overlap窗口），根據不同模塊的進度，合理靈活的調度人力資源（第一階段的評估基礎上進行）。

   singnoff opt的策略在這個階段就非常重要，如何能在有限的資源下將各個事項進行并行處理，也是一門調度藝術。

   比如STA，可以先GPA run，後期進行PBA run，節省runtime；DRC，可以在上一個階段run flatten的，初步評估drc類型，然偶進行select rule的方式run，快速迭代；clp同步進行，IR可以在每次timing eco的時候順便做進去；同一版db，多人并行修drc但等等技巧。除了流程節奏以外，還有人的心理節奏，適當的放鬆，鼓勵，都是對進度很有幫助的。

   這個階段就要著手檢查check list。

5. Tape out階段

   各種review，確保數據都是final版本，統一出數據，填寫final check list，release gds和drc/lvs環境給晶圓廠。

整個項目過程中的經驗教訓需要自習復盤，專題討論，達到有效吸收的目的，為下一城厲兵秣馬。