岁月神偷，倏忽之间就偷走了我们的2020年的大把时光。回首看来，历经15个月，交替6个模块，于方寸之间做综合，跑PR，治sta,修IR，清DRC，过LVS，完成先进工艺流片，挥洒了汗水与青春，啊，感慨太多！赶紧暂停，又臭又长的酸腐文字，根本不能表达这期间的辛酸以及结交的战友情。话又说回来，这一年多的历练，不论是从后端的手艺上还是心理的抗压能力上都得到了升华，整个人变秃了，也变强了。学到了手艺，也发现了项目管理的难点，引发了不少思考。总结了两点，一是，用完善的流程和规范来约束人，减少和避免人为的失误；二是，保留备用方案，plan B总能在火烧眉毛的时候救你一把。

很多问题，归结到最后都是人的问题，大概是因为人生事件的主体。人非圣贤，孰能无过。而工程项目讲究的是严谨，这种人之过就不能放纵之。自然人与标准工程的矛盾就凸显出来了。如何实现balance呢？像做时钟树一样，作平。这时候，用一套规范约束人，很多问题就能提前避免，不至于hold不住。说人话，就是人都会犯错，但是用标准的流程去规范人，就可以避免很多人为错误，减少不必要的返工，迭代，大大提高项目进度。观察发现，人的错误，主要源于两点，沟通和技术水平。而沟通又cover了技术水平。为什么这么说呢？人的技术水平有高有低，但是一个团队中的高水平工程师就有可能拉高团队水平，反之亦然。而团队的高低翻转完全可以靠沟通解决。有效的沟通可以把高水平传递出来，也可以把低水平拉升起来。当然，这种完美的沟通就有点苛刻了，但又不是不可能实现。完善的流程就是实现高效，避错的有效方式。及时readme啊，定期检查checklist啊，阶段性总结啊，等等。

备用方案是可以作为面对未知的一种底气。Plan B 就像是买来保险，有了底气，就可以全心全意向前冲，也许极限还会再次突破。即使求而不得，也能实现个求其上者得其中的结果，不至于太糟。

职业生涯也随着这个项目的完结，也开始进入到下一个五年计划阶段。熟练的操作工已经不能满足职业发展的需求，进阶也是势在必行。看看2020的社会巨变，行业风口，之前的预感一一应验，人无远虑必有近忧。开始努力向着更高更远的前方起航！

匠心坚持，也要打开格局。与诸君共勉～