-------木桶首先要能装水，再是能装多少水
KT人才公司总经理  胡运旺

在本人8年的IC人才猎头服务中，接触了上万IC行业的朋友，在交流中，谈得最多一个词是：Delay（延期）！某些环节细小的失误甚至失误都不能算的衔接问题，导致了产品一次又一次的delay。IC设计delay，生产运营delay，系统方案delay，市场推广delay，delay再delay！在接连不断的delay中，各种资源白白浪费了，竞争对手起来了，目标客户跑掉了，市场丢失了！最后，公司的钱也没有了，可VC们不Delay却直接消失了！

这种大错没有小错不断到底是为什么呢？为什么会产生如此多的delay现象呢？

我认为，多数IC企业缺少一个串线的人！在芯片制造行业中，不同的工艺工序有上百种，因此设置了“串线工程师”的岗位（也叫工艺整合）。而在一个IC设计企业，同样也需要这样一个串线的人，叫产品线负责人（产品线经理），负责从IC市场需求开始，到IC的产品定义、算法设计、架构设计、前端设计、IC验证、模拟设计、版图/后端设计、流片、封装、测试、方案硬件与系统软件设计、市场、销售、FAE，甚至包括产品退出市场等完整过程的协调管理，即让IC从0到1再到0的一个完全的协调人。这个协调人必须有能力和权限去协调本产品线所有相关部门，例如，人力、进度、生产资料等，确保产品计划的顺利、及时、正确地执行。

产品线负责人的岗位职责，具体如下：
1 全面负责从产品定义，商业计划，上下游部门界面管理，风险评估及对策到量产和市场导入的全过程。即市场，研发，生产到销售的全过程产品线运作负责人。
2 带领团队对控制和产品线研发和市场推广进程做合理决定。
3 项目执行中，根据预算，在公司内部或外部找到合理资源，解决项目进程节点的阻碍。
4 如果超出项目计划，及时做出变更或变通方案。保障项目进行。
5 在产品研发期，控制芯片研发到投放市场的过程中产品成本，质量和时间进程
6 在产品试生产期带领团队合理调整商业策略，优化可变成本，降低研发成本，提高利润率。
7 在市场导入过程中，做好客户群和供应商管理，综合评定客户优先级，确保重要客户的芯片供应和前期技术服务。
8 在产品销售过程中，积极参与下一代产品road map的制定。


什么样的人才适合做产品线负责人呢？
总体来说，这个人应该是个全才，是有眼光、有思想、有技术、有魅力的“四有”“老人”。
1 这个人必须懂得系统，能够定义合理的架构，使设计更容易实现，使系统成本更具有竞争优势。
2 要懂设计。产品在研发过程中会遇到不同设计人员之间的协调问题。很多人在设计中往往只考虑自己做的模块，因此即使在设计中所有模块都做到性能最好，做出来的产品也不一定是最好的。就这需要互相的“妥协”，在设计中叫做tradeoff。有句古话叫“适合的才是最好的”，在IC设计这句话更重要。
3 要了解工艺和制程。产品线负责人要规划一个产品推向市场的时间，需要精确到每一个环节，要能选择合适的工艺和所需要的时间。另外，出现产品因为制造导致的问题，产品负责人需要跟生产方之间协调，不懂，如何谈？
4 要懂得市场和应用，根据市场制定合理的开发时间。能够在推广的过程中及时解决客户遇到的问题是把一个产品尽快推向市场的关键。
5 最重要的，就是良好的人际关系和个人魅力。在设计过程中遇到的问题会很多，往往是产品线负责人在背后推动，但是工程师不归你管理，难免遇到推三阻四的问题。良好的人际协调能力就显示出重要性了。

这个“串线”的产品线管理人对IC公司来说非常的重要。原因可以用木桶理论来说明。众所周知，“木桶原理”讲的是木桶由最短的木板来决定能装多少水。没错！但是，木桶能装水才是第一要素！木桶得能装水，然后，才是装多少水！什么原因会让木桶不能装水呢？

缝隙！

只要有缝隙，木桶就根本不能装水，更谈不上装多少水。一个组织中不同部门的不同岗位就好像是组成木桶的木板。让真正的木桶无缝隙还是比较容易的。但一个组织，由不同部门、不同岗位的一个个活生生的人组成，要达到“没有缝隙”是在太难！特别是对IC设计公司来说，几乎都是由高学历高智商的人才组成，达到无缝更加地难！

一颗芯片从开始市场调研到成功进入市场量产，都要经历从市场需求调研开始的10多种工序。如果没有负责产品线管理的人来做沟通协调，就必然出现太多的扯皮、太多的混乱，导致处处是问题，处处是缝隙！有了缝隙就需要人力与时间去弥补，去不断捉虫子、debug，由此进入不断的delay再delay的恶性循环中！

产品线负责人如此重要，但为什么太多的中国IC公司没有配置呢？我认为主要有以下几方面的原因：
1 欧美公司没有培养出这样的中国本土IC人才。欧美公司几乎不会招聘中国本土人才来做产品线管理，因为欧美公司的这个职位需要衔接协调海外的部门，对英语要求太高！而海外的留学生也基本都在做技术开发，可以成为一个点的高手或者一块小木板的leader，但是几乎没有机会负责整个产品线的管理。
2 对产品线负责人来说，需要很宽的知识面，从市场机会、产品定义到IC设计、IC制造、系统方案，再到市场销售，整个环节都需要了解。中国IC大规模发展也才10年，这么短的时间内也很难培养出这样的全方位人才。
3 就产品线管理而言，对负责人的素养要求非常高，不但沟通协调能力要非常强，而且还要具有非常强的责任心、人格魅力和原则性等。夸张地说，就如同周总理管理20个部委一样，可见难度有多大！
4 中国的工程师大都崇尚技术而轻视管理，对技术不如自己的人，就不愿意接受其协调和管理，这也导致知识面宽而不精的产品线管理者无法顺利地开展工作。
5 在中国，由于职业道德和精神的缺位，这样的合格的产品线负责人，由于对每道“工序”都了解，太容易拉出一帮人另立山头了，因此许多中国本土IC公司的CEO们不敢招，也不敢用！

由此可见，目前市场上还难于找到这样合格的产品线负责人，本人8年中也就遇到几个而已，这个岗位的人才是中国目前最紧缺的人才。这或许也是目前中国IC设计公司无法配置这样职位的重要原因。

因此，在中国的IC公司，特别是规模小点的公司，没有配置专门的产品线负责人，基本就是CEO来亲自抓这个产品线管理。但CEO们“日理万机”，在公司战略方向、产业链上下游关系处理特别是融资事情上，需要占用太多时间和精力，而产品线管理是个非常日常化的琐碎工作，需要通过不断地协调沟通去弥补无数的小缝隙，必然要花费相当多的时间精力，由此，CEO们怎么可能做得好!后果必然就是管不精也管不好！当然，中国的CEO们本身之前也几乎没有完整的产品线管理经验，知识面也不够宽，因此严重影响了产品线管理的执行力度，也就使得公司各部门处于不断的delay再delay中。

鉴于此，我认为中国IC设计公司应该抓紧培养产品线管理人才，选择沟通力强的、知识面宽的、经验相对丰富的一些项目经理来培养。另外，中国IC公司特别是抗风险能力较弱的中小型公司要敢于重用这样的人才，给予足够的权利、薪资及股份等，用好之，留住之，以便让CEO们能够抓大放小，将主要精力放在公司的未来战略和发展方面。只有培养出了合格的产品线负责人，产品的Delay就会减少了，就能够整合出没有缝隙的木桶，这样，中国IC设计公司才真正有前途！