周六如期而至，这不是什么奇迹，而是源于多年前两个宇宙的一次碰撞。

宇宙A："哎呀，你撞到我了!...."

宇宙B：”有缘啊...哈哈哈

宇宙A晶莹剔透的身体上，出现了一些血红的碎片，这些碎片在身体中扩散，形成了时间...

碎片们分分合合，相爱相杀又一起长大...

多年以后，有一小堆碎片出现了文明，它们用奇怪的符号来标记它们周边的碎片，和这些碎片的运动模式，于是就有了周六...

我坐在这儿，做着一些事，但我知道，决定我做这些的，还是多年前那一次碰撞的能量大小、角度大小和我们宇宙的基本结构参数。对它们而已，时间是不存在的，一切都只是演变。而演变只有次序，没有时间。次序才是我们的根。

我坐在这儿，不得不做一些事。开完会了，争争吵吵，有了Scheudle，项目管理和研发人员一样辛苦，但管理人员幸苦值从这点开始下降，而研发的幸苦值则是一个上升周期的起点。搞研发的，付出的时间肯定要多得多，因为他们和过去的农民并没有什么区别，浇水施肥，围田筑地，伺候禾苗长大，还要预防天灾人祸，能有啥区别呢？命也，人各司其职，自为天道定数，在劫难逃，也无处可逃。

我坐在这儿，偶想某总确实搞来一套催命之术。不再依赖管理者个人风格和习惯，而是按部就班，层层推进。管理者变成了一个管理团队，他们也只是这个流程上的道士，发号施令，画符念咒，看上去是在借助神秘力量，实际也就是帮忙实际管理者打杂，但这样就降低了对实际管理者的素质要求，颇有当年傻子当美国总统都行的说法。这样好处是方向更加稳定，和个人魅力剥离。

我坐在这儿，不得不提高效率。方向不犯错误就是管理者的效率提高，而研发者投入更多时间去学习和琢磨，具体细节不犯错误就是效率提高。作为研发石体，能坐得住和抗得了打击是必备素质。而这两点正是石头的属性，所以我深感研发人就是研发石体。

我坐在这儿，就像多年前我父亲坐在田边。他抽着烟，起身一趟一趟往田里挑水。我问他眼看天就要下雨了，为啥还那么幸苦往田里跳水？他说，不管天怎么样，总得做点什么才有好收成，万一不下呢？我记得我当时嘲笑他，甚至嘲笑了整个农民阶级，并决心和他们拉开距离，免得显得太愚蠢。但这么多年了，我也在这么做，我很惭愧，我太无知。

我坐在这儿，就是辛勤的农夫。不管天下不下雨，公司发不发钱，我总得做点什么，种好庄稼，做好本分，万一有个收成呢？