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周六如期而至,这不是什么奇迹,而是源于多年前两个宇宙的一次碰撞。
宇宙A:"哎呀,你撞到我了!...."
宇宙B:”有缘啊...哈哈哈
宇宙A晶莹剔透的身体上,出现了一些血红的碎片,这些碎片在身体中扩散,形成了时间...
碎片们分分合合,相爱相杀又一起长大...
多年以后,有一小堆碎片出现了文明,它们用奇怪的符号来标记它们周边的碎片,和这些碎片的运动模式,于是就有了周六...
我坐在这儿,做着一些事,但我知道,决定我做这些的,还是多年前那一次碰撞的能量大小、角度大小和我们宇宙的基本结构参数。对它们而已,时间是不存在的,一切都只是演变。而演变只有次序,没有时间。次序才是我们的根。
我坐在这儿,不得不做一些事。开完会了,争争吵吵,有了Scheudle,项目管理和研发人员一样辛苦,但管理人员幸苦值从这点开始下降,而研发的幸苦值则是一个上升周期的起点。搞研发的,付出的时间肯定要多得多,因为他们和过去的农民并没有什么区别,浇水施肥,围田筑地,伺候禾苗长大,还要预防天灾人祸,能有啥区别呢?命也,人各司其职,自为天道定数,在劫难逃,也无处可逃。
我坐在这儿,偶想某总确实搞来一套催命之术。不再依赖管理者个人风格和习惯,而是按部就班,层层推进。管理者变成了一个管理团队,他们也只是这个流程上的道士,发号施令,画符念咒,看上去是在借助神秘力量,实际也就是帮忙实际管理者打杂,但这样就降低了对实际管理者的素质要求,颇有当年傻子当美国总统都行的说法。这样好处是方向更加稳定,和个人魅力剥离。
我坐在这儿,不得不提高效率。方向不犯错误就是管理者的效率提高,而研发者投入更多时间去学习和琢磨,具体细节不犯错误就是效率提高。作为研发石体,能坐得住和抗得了打击是必备素质。而这两点正是石头的属性,所以我深感研发人就是研发石体。
我坐在这儿,就像多年前我父亲坐在田边。他抽着烟,起身一趟一趟往田里挑水。我问他眼看天就要下雨了,为啥还那么幸苦往田里跳水?他说,不管天怎么样,总得做点什么才有好收成,万一不下呢?我记得我当时嘲笑他,甚至嘲笑了整个农民阶级,并决心和他们拉开距离,免得显得太愚蠢。但这么多年了,我也在这么做,我很惭愧,我太无知。
我坐在这儿,就是辛勤的农夫。不管天下不下雨,公司发不发钱,我总得做点什么,种好庄稼,做好本分,万一有个收成呢?