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分享 震慑
imicman 2017-4-7 09:16
管理也需要震慑 两个上下游的团队,在任务交接的关口,倘若管理不善,两个团队很容易擦枪走火。 考虑到项目的整体进度,有必要对上游团队给予一定的震慑。 譬如,发现上游团队打包过了的代码和文档出了多少问题,那么需要追究责任。 这个一般人很容易相当,问题是,这个责任带来的惩罚,深了不是浅了不 ...
个人分类: 项目经理|598 次阅读|0 个评论
分享 吐槽开会
imicman 2017-4-6 09:05
需要开会,需要开会进行技术评审。 可原本十分重要的会议,会因为组织人(主持人)和陈述人的水平陷入一团糟,到最后浪费了时间,效果十分不好。 很重要的一点,评审参加人对会议资料看也不看,陈述人照本宣科。 陈述人呀,如果你对自己的 ...
个人分类: 项目经理|660 次阅读|0 个评论
分享 Ver VS. Rev (转载)
imicman 2017-4-1 08:50
What is a version? A version is an iteration, something that is different than before. When programmers develop software a version is typically a minor software update, something that addresses issues in thethe original release but does not contain enough to warrant a major  ...
个人分类: 项目经理|788 次阅读|0 个评论
分享 基础办公设备
imicman 2017-3-31 08:06
1. 会议室:投影仪,会议桌,白板(油笔+板擦) 2. 饮水机 3. 挂钟 4. 格子桌 5.绿植 6.电话 7.空调(暖气) 8.保密柜+文件柜 9.考勤机 10. 安防设备 11. 办公文具 12.IT办公系统
个人分类: 项目经理|542 次阅读|0 个评论
分享 做正确的事远比正确做事来更重要
imicman 2017-2-10 10:34
做正确的事远比正确做事来更重要
个人分类: 项目经理|693 次阅读|0 个评论
分享 远程协作的工具(节选 design of design)
imicman 2017-2-9 14:15
远程协作的工具 1. 邮件(网络) 2. 电话 3. 即时通信(IM) 4. 视频会议 5. 高级视频会议 6. 出差会面 1. 邮件适合传输资料,但是反馈比较慢。 2. 电话+文档强大的工具组合,但是交流局限于文档。电话之后,总有再想打的意思。 3. 即时通信,反馈快速,但是对于正式的大数据量沟通,实在不是好办法。 ...
个人分类: 项目经理|738 次阅读|0 个评论
分享 架构评估2种方法
imicman 2017-2-8 09:28
架构评估2种方法 1 确定架构的属性,通常通过简模或者模拟系统的一或多个方面。例如,通过性能建模评估系统的吞吐量和伸缩性,通过失效树模型来评估可靠性和可访问性。其他类型的模型包括复杂性和耦合指标,用于评估可变性和可维护性。 2 最广泛采用的方式,就是通过对架构师提出质询来评估该架构 ...
个人分类: 项目经理|609 次阅读|0 个评论
分享 framwork thiking
imicman 2017-2-8 09:24
framwork thiking 1. functionnality 2. changability 3. performance 4. capcity 5. Ecosystem 6. Modularity 7. Buildability 8. Producibility 9. Security
个人分类: 项目经理|572 次阅读|0 个评论
分享 会议管理
imicman 2017-2-8 09:22
会议管理 1. 有问题,会上一定要问。不怕问题简单。据个人经验,往往简单的问题能拎起一串大问题。 2. 问可以,但是一定要注意问的时间点,突兀的打断陈述人和别人的问题,不礼貌也不合适,也许在安静的听一下问题就不攻自破了。 3. 问问题的人,注意控制好个人情绪,最好就事论事,不要发起所谓的“人身攻击”。问 ...
个人分类: 项目经理|636 次阅读|0 个评论
分享 芯片开发生命周期(前段)
imicman 2017-2-8 08:49
芯片开发生命周期(前段) 1 需求收集和定义 2 架构设计和验证 3 子系统详细设计 4 HDL编码和自测 5 验证需求收集 6 验证方案和规程 7 前度验证(block/chip) 8 FPGA原型测试 9 后端验证
个人分类: 项目经理|1834 次阅读|0 个评论
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