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IC设计项目管理

热度 1已有 2286 次阅读| 2019-3-2 15:09 |个人分类:后端项目经验|系统分类:芯片设计

“同样是宅，主动宅和被动宅的感受真的是天壤之别”

絮絮叨叨：工作的干劲儿是发自内心要实现自我价值还是混口饭吃的按部就班，效率的差异也是很明显。这里就想起这两年参与的大大小小的后端项目来，有坑有泪。不过换个角度，如果每个坑都能放好对应的萝卜，诶，那来年可就是大丰收呢。

从我这个任劳任怨的IC小兵看来，项目管理就是一个如何分配有限资源来实现效率最大化的过程。有限的经历和无限的想象告诉我，要做好项目管理，首先得知道资源有多少（硬件设备和人力资源），设备是固定的，由资金决定，人员是有限的，但是能量却没法精确的量化，用的好还能超长发挥，收获意外的惊喜；反之，可能一把鼻涕一把泪。大到跨国巨头，小到三人作坊，物质资源千差万别，人力资源却是有共同之处。来自底层人民的仰望和想象，一窥项目管理的庐山面目，发出内心的独白。

IC设计后端管理

1. 前后端沟通，了解项目人员，工作分派，制定合理的时间表。

毕竟，在未来的几个月里，大家要在同一个战壕并肩作战，熟悉彼此的工作习惯和工作特长，才能在繁杂的项目中配合默契。时间表的制定通常每个阶段都理由一定的margin，避免突发情况造成时间紧促，影响质量。人员的分派，互相独立，但是又能在能力上有一定的overlap，方便交流和紧急阶段的机动性。就是说，团队里有各种专才，也要有通才来把大家串起来，在关键阶段真的非常重要。这样也可以起到double check的作用，为项目的顺利进行又加一道保险。

2. 具体的后端项目前期数据检查，流程（脚本）准备

在项目之处，建立规范的数据目录结构，和数据更新标准，可以避免很多不必要的失误和返工，这对项目效率至关重要。首先是建立好清晰的工作目录，队员之间互相交互数据的格式统一，大家才不会出现混乱。然后就是整个流程的完善，这部分工作也是项目前期需要持续做的一件事。

3.trial run阶段，完善流程，熟悉项目评估难度，修改时间表

这个阶段细分起来又可以分为，pre try和try两部分。第一部分是趟一遍流程，保证整个流程的连贯性。第二部分就是来发现难点，提高项目质量，发现瓶颈，寻找解决方案。基本上有经验的团队，根据第一部分就能制定出比较准确的项目进度表。第二部分就是考验工程师功力的时候，自身的功夫和利用资源的能力。这部分是整个项目的重要部分。

4.备份方案的准备

特殊项目，需要留有planB。

5.final run阶段

在前期流程完善，难点趟雷，PPA push都完成之后，就是最后的final run（前后端紧密配合，后端严格执行），完成各项指标的验收。

在整个项目过程中会有各种问题出现，仅凭个人经验恐怕难以应付，因此制定规范的工作流程和资源管理是避免人为失误的有效方式。在实战项目中的灵活处理结合规范的工作流程，是项目管理的最佳状态。把个人管理和团队管理有效结合，物质资源与人力资源合理分配，是项目管理的核心。有机会再记录更多实战项目中的所见所闻所想所感。